Burakcan Karaman

İş ve Strateji

Plan mı Strateji mi: Hangisi Gerçekten Yol Gösteriyor?

Stratejiyi vizyon, planı rota olarak ayıran; iş dünyasında sıkça karıştırılan bu iki kavramın kritik farklarına dair sorgulayıcı bir değerlendirme.

31 Aug

Mevzu: Kuru Gürültüye İnat

0:00 /1:00 1× Bir başka severim 30 Ağustos'u (1922). Daha 26 Ağustos'u (1071) anarken

30 Aug

İş ve Strateji

Küçük Olsun, Benim Olsun Dönemi Bitti mi?

Birleşmelerin yanlış algılarından ekonomik mantığına, kültürel bariyerlerinden geleceğin rekabet senaryolarına uzanan kapsamlı bir değerlendirme.

13 Aug

now

Günce #2

İnsanların düşüşü, tırmanışından çok daha hızlı oluyor. Ufak bir olumsuzluk, beklenmedik bir söz, yarım kalmış bir beklenti… ve aniden başlıyor

11 Aug

İş ve Strateji

Freemium Gizli Silah mı, Sessiz Katil mi? (Patlayıcı Büyüme #2)

Yenilmez İş Modelleri Serisi-3: Patlayıcı büyüme modellerinden Freemium’un potansiyeline ve yanlış kurgulandığında doğuracağı risklere dair bir değerlendirme.

28 Jul

Üretkenlik ve İşbirliği

Profesyonellerin Gerçek Dünya Kaosunda 3-3-3 Metodu İşe Yarar mı?

Profesyonel iş hayatının günlük karmaşasında üretkenliği sürdürmenin püf noktalarını ele alan kapsamlı bir değerlendirme.

12 Jul

Üretkenlik ve İşbirliği

Çok Çalışmak Başarıysa, Neden Hâlâ Yetişemiyoruz? (3-3-3 Metodu)

Bitmeyen işler döngüsünü kırmanın ve üretkenliği yeniden tanımlamanın yollarına dair basit ama güçlü bir yöntem incelemesi.

05 Jul

İş ve Strateji

SaaS'ın Gerçek Gücü Nerede Saklı? (Patlayıcı Büyüme #1)

Yenilmez İş Modelleri Serisi-2: Patlayıcı büyüme modellerinden SaaS'ın gerçek potansiyeline ve kontrol edilmezse neler yaşanabileceğine dair bir değerlendirme.

03 Jul

İş ve Strateji

Başlıyoruz: İş Modeliniz Gerçekten Yenilmez mi?

Yenilmez İş Modelleri Serisi-1: İş modellerinin organizasyonların kaderini nasıl belirlediğini ve neden vazgeçilmez olduğunu sorgulayan bir değerlendirme.

29 Jun

İş ve Strateji

Strateji Belirlerken Hangi Bilgilerden Beslenmeliyiz?

Stratejik planlama süreçlerinde kritik öneme sahip bilgi türlerinin dengelenmesi ve organizasyonlara sağladığı avantajlara dair düşünceler.

22 Jun

Yönetim ve Organizasyon

Organizasyonlarda Dönüşüm İçin Gereken 4 Temel İklim Nedir?

Kurumsal Kaşif Serisi-6: Organizasyonların dönüşüm potansiyelini ortaya çıkaran dört temel iklimin bileşenleri ve bunların önemine dair düşünceler.

17 Jun

İnovasyon ve Girişimcilik

Kurumsal Kaşifler Yeniliğin Neresinde Duruyor?

Kurumsal Kaşif Serisi-5: Organizasyonların yeniliği yüzeysel bir aktiviteye indirgediği noktada kaşiflerin gerçek rolü üzerine bir analiz.

11 Jun

İş ve Strateji

Kurumsal Kibir Geleceğin Dilini Neden Anlayamaz?

Kurumsal Kaşif Serisi-4: Kurumsal yapıların içe dönük kibirli tutumlarının, geleceğe dair yenilikçi fırsatları nasıl engellediğine yönelik değerlendirme.

06 Jun

İş ve Strateji

Bazı Kurumlar Yeni Nesil Zihniyete ve Dinamiklere Neden Hazır Değil?

Kurumsal Kaşif Serisi-3: Kurumların inovasyonun gerçek doğasına neden direnç gösterdiğini anlamak üzerine bir değerlendirme.

02 Jun

İnovasyon ve Girişimcilik

Kurumlar Yenilikçi Potansiyeli Neden Kullanamıyor?

Kurumsal Kaşif Serisi-2: Kurumlarda yerleşik düzenin ve prosedürlerin, yenilikçi bireylerin potansiyelini nasıl sınırladığına dair düşünceler.

28 May

İnovasyon ve Girişimcilik

Kurumsal Kaşiflerin Anatomisi Bize Ne Anlatıyor?

Kurumsal Kaşif Serisi-1: Büyük organizasyonların içinde yenilikçi fikirleri hayata geçirerek dönüşümü başlatan liderlerin özellikleri hakkında bir inceleme.

26 May

Age of Empires II

25 May

Age of Empires III

25 May