Üretkenlik ve İşbirliği
Profesyonellerin Gerçek Dünya Kaosunda 3-3-3 Metodu İşe Yarar mı?
Profesyonel iş hayatının günlük karmaşasında üretkenliği sürdürmenin püf noktalarını ele alan kapsamlı bir değerlendirme.
Blog
Düşünceler, keşifler ve paylaşmaya değer bulduklarım.
Üretkenlik ve İşbirliği
Çok Çalışmak Başarıysa, Neden Hâlâ Yetişemiyoruz? (3-3-3 Metodu)
Bitmeyen işler döngüsünü kırmanın ve üretkenliği yeniden tanımlamanın yollarına dair basit ama güçlü bir yöntem incelemesi.
İş ve Strateji
SaaS'ın Gerçek Gücü Nerede Saklı? (Patlayıcı Büyüme #1)
Yenilmez İş Modelleri Serisi-2: Patlayıcı büyüme modellerinden SaaS'ın gerçek potansiyeline ve kontrol edilmezse neler yaşanabileceğine dair bir değerlendirme.
İş ve Strateji
Başlıyoruz: İş Modeliniz Gerçekten Yenilmez mi?
Yenilmez İş Modelleri Serisi-1: İş modellerinin organizasyonların kaderini nasıl belirlediğini ve neden vazgeçilmez olduğunu sorgulayan bir değerlendirme.
İş ve Strateji
Strateji Belirlerken Hangi Bilgilerden Beslenmeliyiz?
Stratejik planlama süreçlerinde kritik öneme sahip bilgi türlerinin dengelenmesi ve organizasyonlara sağladığı avantajlara dair düşünceler.
Yönetim ve Organizasyon
Organizasyonlarda Dönüşüm İçin Gereken 4 Temel İklim Nedir?
Kurumsal Kaşif Serisi-6: Organizasyonların dönüşüm potansiyelini ortaya çıkaran dört temel iklimin bileşenleri ve bunların önemine dair düşünceler.
İnovasyon ve Girişimcilik
Kurumsal Kaşifler Yeniliğin Neresinde Duruyor?
Kurumsal Kaşif Serisi-5: Organizasyonların yeniliği yüzeysel bir aktiviteye indirgediği noktada kaşiflerin gerçek rolü üzerine bir analiz.
İş ve Strateji
Kurumsal Kibir Geleceğin Dilini Neden Anlayamaz?
Kurumsal Kaşif Serisi-4: Kurumsal yapıların içe dönük kibirli tutumlarının, geleceğe dair yenilikçi fırsatları nasıl engellediğine yönelik değerlendirme.
İş ve Strateji
Bazı Kurumlar Yeni Nesil Zihniyete ve Dinamiklere Neden Hazır Değil?
Kurumsal Kaşif Serisi-3: Kurumların inovasyonun gerçek doğasına neden direnç gösterdiğini anlamak üzerine bir değerlendirme.
İnovasyon ve Girişimcilik
Kurumlar Yenilikçi Potansiyeli Neden Kullanamıyor?
Kurumsal Kaşif Serisi-2: Kurumlarda yerleşik düzenin ve prosedürlerin, yenilikçi bireylerin potansiyelini nasıl sınırladığına dair düşünceler.
İnovasyon ve Girişimcilik
Kurumsal Kaşiflerin Anatomisi Bize Ne Anlatıyor?
Kurumsal Kaşif Serisi-1: Büyük organizasyonların içinde yenilikçi fikirleri hayata geçirerek dönüşümü başlatan liderlerin özellikleri hakkında bir inceleme.